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2022年7月，驕陽似火，烈日當空，杭州華源前線能源設備有限公司召開年中營銷工作會議和上半年質量分析會。
7月7日，華源前線公司2022年年中營銷工作會議隆重召開。公司黨支部書記、總經理徐國富、常務副總經理梁仁泉、副總經理孫田津、熱能研究院院長樓宇，各辦事處經理、銷售人員、各地代理共計三十余人出席了會議。
孫田津對上半年銷售工作、售前支持工作和日常管理工作進行全面總結，強調下半年工作重點和任務，對重點項目進行剖析。
會上，售前支持部經理張琦、新媒體主管陳駿分別對公司半年來的市場宣傳工作進行總結及展望。營銷中心副經理吳劍強對電鍋爐及電蓄熱系統市場開發策略及新商業模式探討及投資項目可行性分析報告編寫培訓。新能源銷售經理孔階森以典型案例分析生物質氣化爐市場及營銷策略、商業模式，銷冠王斌分享獨家秘訣。新轉入營銷崗位的姚華寶也被邀請上臺，分享如何從技術人員向營銷人員轉變。本次會議特別邀請了熱能研究院院長樓宇博士介紹了公司新產品熔鹽電加熱技術。
7月11日，華源前線公司在塘棲生產基地召開2022年度年中質量分析會，公司董事長蔣聞文，黨支部書記、總經理徐國富、各部門經理及中層干部共計五十余人參加本次會議，副總經理兼總工程師王中紅主持會議。
會議第一項由工程中心、質管部、售后服務部、采購部等部門負責人就上半年產品質量以及項目執行中存在的問題，進行客觀、全面的討論。
會議第二項由公司由徐國富做公司半年工作分析，他指出上半年各部門緊密圍繞年初制定的經營目標，主抓營銷信息管理，開發新的營銷力量，把公司影響力轉變為實際合同額；多渠道引進高端人才，滿足企業發展的需要。下半年工作重點仍需堅持將任務層層分解，責任落實到人，實現公司穩定健康發展。
蔣聞文在會上作重要講話，企業股份結構發生了變化，在生產經營理念上產生了一定的碰撞，要繼續做好信息傳遞工作，多溝通多磨合，充分發揮國有企業優勢，把企業做大做強。
最后徐國富講述公司發展至今，后續如何做好企業管理。在企業成長的過程中，想把企業管理做好，不僅要有管理能力卓越的領導，更重要的是，企業的員工也一樣優秀。只有當管理者和員工之間的形成良性的互動，企業才能夠做得更大、做得更強。
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