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2019年7月，驕陽似火，烈日當空，杭州華源前線能源設備有限公司特別安排兩個周末的時間，召開半年營銷和其它工作分析大會。
7月19日，華源前線公司2019年年中營銷工作會議在杭州總部隆重召開。公司黨支部書記、總經理徐國富、副總經理梁仁泉、營銷中心經理孫田津、各辦事處經理、銷售人員共計三十余人出席會議。
孫田津對上半年銷售工作、技術支持工作和日常管理工作進行全面總結，強調下半年工作重點和任務，對重點項目進行剖析。
會上，營銷中心副經理吳劍強、區域經理胡品來分別就“煤改電”市場各種營銷方案進行詳細拆解，進一步明確業務端口的各項重點工作。新入職員工也被邀請上臺，暢談加入公司后的心得體會以及今后的職業規劃。
7月26日，華源前線公司在塘棲生產基地召開2019年度年中工作分析會，公司董事長蔣聞文，黨支部書記、總經理徐國富、各部門中層黨員干部共計六十余人參加本次會議，副總經理兼總工程師王中紅主持會議。
會議第一項由工程中心、質管部、售后服務部、采購部等部門負責人就上半年產品質量以及項目執行中存在的問題，進行客觀、全面的討論。
會議第二項由徐國富做公司半年工作分析。他指出上半年各部門緊密圍繞年初制定的經營目標，主抓營銷信息管理，開發新的營銷力量，把公司影響力轉變為實際合同額；多渠道引進高端人才，滿足企業發展的需要；項目執行中心采用新型管理軟件，提升項目管理手段，提升企業履約能力。下半年工作重點仍需堅持將任務層層分解，責任落實到人，實現公司穩定健康發展。
蔣聞文在會上作重要講話，華源前線面臨轉型升級的關鍵時刻，企業股份結構發生了變化，在生產經營理念上產生了一定的碰撞，要繼續做好信息傳遞工作，多溝通多磨合，充分發揮國有企業優勢，把企業做大做強。
最后徐國富帶領黨員干部，學習集團股份公司第一次黨代會精神。他要求，全體黨員干部要自覺把思想和行動統一到黨代會精神上來，攻堅克難，堅定信心，為完成公司年度任務目標而奮斗，為公司轉型發展貢獻力量。
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